总结往年的得与失，对公司组织架构、市场结构、管理模式进行全面改革（核心方法“优选”）。
重点对深圳安来强（华南销售中心）、采购部、财务部进行全面调整，使得公司经营效益得以明显提升。
获得“专精特新中小企业”认定。
德力西ODM项目圆满完成。
主动压缩充电桩市场销售份额，选择优质客户。加强工业车辆及储能行业销售力度。
优质经销商长沙盛达的主动加入。
成功导入黑湖小工单管理软件。
人事管理升级（主要为：绩效考核、培训管理、人才盘点等）。
导入“平衡计分卡”管理方法。
正式成立苏州新区研发中心。
